Gestión del riesgo del virus de la coronación para la cadena de suministro

Cronologíadel Coronavirus
Según datos del gobierno chino, se ha identificado al "paciente cero" a partir del primer caso confirmado del coronavirus (COVID-19) el 17 de noviembre de 2019. El paciente cero no empezó a mostrar síntomas hasta el 8 de diciembre. No fue hasta entonces que el gobierno chino se dio cuenta de que un nuevo virus había comenzado en la historia de la humanidad.
El 31 de diciembre de 2019, China notificó a la Organización Mundial de la Salud (OMS) "docenas de casos de neumonía de origen desconocido".
El 11 de marzo de 2020, la OMS declaró que el coronavirus (COVID-19) es una pandemia. En esa fecha, se registraron más de 118.000 casos en 114 países y más de 4.200 muertes como resultado de COVID-19.
En el momento de escribir este blog (finales de marzo de 2020), hay ahora más de 565.000 casos en 199 países y territorios y más de 25.000 muertes, considerándose actualmente a los Estados Unidos de América como epicentro.

Cómo impacta el Coronavirusen la cadena de suministro
Como nadie podía predecir la rápida propagación de COVID-19 como se mencionó anteriormente, es igualmente impredecible en cuanto al impacto exacto en toda la cadena de suministro. Las estadísticas citadas anteriormente son para ilustrar la realidad de la rapidez de la propagación de la enfermedad. Estas estadísticas revelan cuán dramáticamente este virus puede propagarse y, a su vez, afectar a la cadena de suministro de productos y fabricación.
Algunos resultados pueden afectar a lo siguiente:

• Trabajo
• Disminución del personal debido a las pautas de permanencia en casa o a la enfermedad.
• Materiales
• Escasez de suministros procedentes de los centros de las zonas geográficas afectadas.
• Logística
• Las redes de suministro pueden tener limitaciones que dificultan las rutas y medios de transporte alternativos.
• Consumidores
• Los consumidores pueden sentirse incómodos en sus hábitos de compra por el temor a una posible exposición a COVID-19 en lugares públicos.
• Fuentes de información
• La restricción de los viajes limita la capacidad de realizar transacciones como de costumbre.

Con todos los posibles efectos en la cadena de suministro, hay cosas que podemos hacer al respecto.
El principal impacto de una pandemia en la cadena de suministro es la falta de personal, el cambio en el comportamiento del público y la disminución de la productividad. Los empleadores de almacenes e instalaciones deben tomar medidas ahora para monitorear y prepararse para el impacto en su cadena de suministro.
La seguridad y salud de sus empleados debe ser su mayor prioridad. Entienda que sus empleados probablemente tengan preocupaciones relacionadas con los riesgos para ellos y sus familias. Comuníquese con frecuencia y claramente con sus empleados para asegurarles que usted se preocupa por sus intereses.

Planifiquela interrupción de la cadena de suministro
Si aún no lo ha hecho, ahora es el momento de que su empresa establezca un sistema para supervisar la distribución de su cadena de suministro y desarrolle un equipo de respuesta para garantizar que su inventario no se vea afectado por las zonas y centros mundiales contaminados.

La cadena de suministro mide el presente y el futuro

• Mapeo de la cadena de suministro. Determine el origen del suministro de los componentes esenciales de su inventario, incluyendo todos los procesos y envíos involucrados. Disponer de una extensa lista de organizaciones relevantes con información de contacto precisa. Su lista debe incluir lo siguiente:
• Centros de operaciones de emergencia
• Los gobiernos nacionales y locales
• Organizaciones multinacionales, por ejemplo, la Organización Mundial de la Salud, OMS)
• Organizaciones del sector privado, empresas y universidades
• Militar
• Ministerios que intervienen en las emergencias de salud pública
• Evalúe el riesgo de su cadena de suministro. Las empresas manufactureras deben comprometerse con todos sus proveedores de todos los niveles, para monitorear los tiempos de distribución y los niveles de inventario.
• Identificar fuentes alternativas de la cadena de suministro con cadenas diversificadas, tener múltiples opciones.
• Establecer un plan para los proveedores críticos cuando se produzca una interrupción en cualquier parte de la cadena de suministro.
• Mantener relaciones sanas con todos sus proveedores y posibles proveedores.
• Optimizar la capacidad de fabricación y entrega.
• Asegure la salud y la seguridad de los empleados comunicándose con ellos sobre los riesgos de infección y las opciones para garantizar su buena salud.
• Trabaje mano a mano con ventas y operaciones para evaluar la demanda exacta de un producto
• Haz un recuento de inventario real.
• Priorice los suministros que más se necesitan durante esta pandemia.
• Traigan más suministros de los que necesitarían en circunstancias normales. No en el sentido de acaparar, sino en el espíritu de la practicidad y la eficiencia.
• Acelere el despacho de aduanas. Asegurarse de que el proceso aduanero se desarrolle de forma eficiente. Presentar facturas comerciales, listas de empaque, certificados de origen y pruebas de preferencia en forma digital y concisa.
• Estar preparado para actuar rápidamente si se produce una inspección.
• Tener un plan de contingencia para las circunstancias que evolucionan rápidamente y los imprevistos.
• Equilibrar la cantidad de producto disponible durante el tiempo de la interrupción de la cadena de suministro con la cantidad de suministro que los consumidores desean adquirir. Tenga en cuenta que si las personas están bajo pedidos de "stay at home", hay productos aparentes que requerirán y productos que simplemente no serán una necesidad de alta prioridad en este momento de crisis mundial.
• Esté tranquilo, mantenga la calma, comprendiendo continuamente que la incertidumbre significativa abarca la oferta y la demanda, especialmente ahora.
• Prepárese para una posible escasez de mercancías y de fabricación.

La pandemia de coronavirus ha puesto de relieve la importancia de contar con un plan operativo de gestión de riesgos de la cadena de suministro muy claro. Las empresas han tenido que hacer frente a interrupciones de la cadena de suministro en el pasado. El coronavirus es excepcionalmente arriesgado debido a la naturaleza de la fuente de la interrupción de la cadena de suministro.

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La pandemia de COVID-19 no tiene parangón en cuanto a su gravedad, no sólo para los profesionales médicos, los gobiernos y toda la humanidad, sino que ha sacudido nuestra cadena de suministro hasta sus cimientos.
Después de que la pandemia de COVID-19 se disipe, veremos empresas que, al final, tristemente fracasan y empresas que superarán esta crisis. Una empresa no es necesariamente mejor que otra. Sin embargo, una cosa es segura: cuanto más preparada esté su empresa para lo imprevisible, más probable será que se mantenga firme en los momentos difíciles.
La planificación del transporte, la logística y el almacenamiento en caso de emergencia, especialmente durante la pandemia de COVID-19, se ve considerablemente facilitada por la planificación futura. Sin embargo, en la actualidad no podemos darnos el lujo de planificar con antelación. La crisis es ahora, y la necesidad es ahora.
En Parts Brite, tenemos una extensa red de recursos disponibles; no estáis solos. A veces las soluciones a nuestros problemas provienen de fuentes innovadoras. Permítanos ayudarle a pensar fuera de la caja y a mitigar los cambios que están ocurriendo durante esta época de crisis mundial.
Trabajemos juntos, codo con codo, al otro lado de esta crisis mundial. Permaneceremos abiertos. Por favor, contáctenos si podemos ayudar.